公司各部门负责人聚焦引商调商、降本增效等中心工作，深入查找公司在运行机制、风险管控、基础管理等方面存在的突出矛盾和问题，围绕园区数字化转型、深化改革、运营拓展、品牌建设、党建促经营等方面内容采取务虚与务实相结合的方式进行座谈讨论。会议要求，一是要增强责任意识，以增盈创效为中心，确保明年全年盈利；二是坚持问题导向，做实资金管控与挖潜增效；三是坚持效果导向，进一步完善绩效考核指标，将成本指标压实到每个人；四是提升服务意识，逐步建立质量体系，塑造园区质量品牌；五是树立危机意识，提高执行力。

会议部署四季度重点工作，全力做好年度收关，为明年开门红创造良好条件。

湖北农发国际贸易有限公司注册成立

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